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加强设备管理  实现资产保值增值

更新时间:2015-01-28

王雅哲

(冀中能源峰峰集团设备管理中心,河北 邯郸 056201)

摘 要:为了避免在固定资产管理中存在资产损毁、更新改造不够、使用效能低下、维护不当、资产价值贬损等风险,对煤炭生产设备实行统一购置、调剂、管理、报废。科学管理固定资产,可以提高机器设备使用效率,降低生产成本,保护其安全完整,实现资产的保值增值,增强企业的综合竞争实力。

关键词:设备管理;租赁;降低成本;保值增值

中图分类号:F273     文献标识码:B   文章编号:1671-0711(2014)12-0037-02


煤炭企业固定资产在总资产中占有较大比例,是固定资产管理的重中之重,其管理水平直接影响企业的运营与发展。加强企业设备管理,是实现资产保值增值的关键。

一、煤炭行业机器设备管理存在的问题

1.机器设备种类型号繁多,配件成本居高不下

以前各矿各自为政,对外招标,价低者胜,旨在压缩生产成本,但每一种型号的设备都要备齐相应的常规配件,由于量少,配件价格不容易降低,导致设备购入价格降低,但却增加了配件成本和维修成本,综合成本并没有降低。

2.难以对实物进行全盘清点,存在账实不符的现象

很多动产在井下作业中,使用地点分散,且数量庞大,购置、报废手续繁杂,财务部门出具的账面固定资产往往不能准确反映企业现时情况,固定资产的管理从实际到账面出现了脱节现象。矿方做为第一监管人的固定资产使用部门,对在生产过程中已经损毁的设备,往往因为忙于生产而延迟上报,致使账面不能及时调整;企业内部各矿之间进行固定资产的相互调用,没有或延迟履行相关的调转手续,导致资产的账实不符,使固定资产的管理环节落空。

3.机器设备修理维护不及时到位

煤炭企业生产设备维护不及时的现象十分常见,尤其是生产任务紧张或是暂无后续设备更替时,机器设备超负荷工作,又不能及时保养维护,使企业机器设备的使用寿命严重缩短,难以达到折旧年限。

4.各矿之间缺乏沟通,导致大量机器设备闲置

井下工作面不断变化,企业也在不断地对生产任务、方式、战略进行调整,导致部分固定资产的闲置,降低了机器设备的利用效率。

二、煤炭行业机器设备管理的措施办法

为了避免在固定资产日常管理中存在资产损毁、更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩、资产价值贬损等风险,冀中能源峰峰集团有限公司成立设备租赁公司(后变更为设备管理中心),以设备租赁的方式开始对煤炭生产设备实行统一购置、统一调剂、统一管理、统一报废,加强设备管理。

1.统一购置,节省投入资金

峰峰集团井下地质条件相近,采掘设备普遍可在同等级生产矿井中流通互用,因此在设备投入上,本着选型科学,兼顾先进性和通用性,实行统一型号、统一厂家、统一配件,最大限度地节省设备综合使用费。集中购置,三个“统一”不仅可以降低成本,保证质量,还可以使设备零部配件分拆通用,大大降低了投入和维护成本。

设备租赁公司每年9月底之前收集整理各个生产矿井上报的第二年设备租赁计划。根据各矿上报的租赁计划,协同集团公司生产部,逐矿进行一面一头、生产地区安排、设备使用情况以及设备状况进行认真调查核实,同时对设备库存、报废及各矿第二年退租情况进行摸底,逐矿了解设备实际需求,并按轻重缓急对矿已上报但又暂缓使用的设备暂停购置;对矿急需的设备提前安排购置。每个季度对各矿下个季度所需设备先进行调剂、修理安排后,再对所必需设备列入季度购置计划进行审批采购。2013年实际减少投入1亿元。

2.统一调剂,增加设备使用效率

租赁公司通过利用设备“有偿”使用形式,考核各生产矿井设备占用费指标,激励使用单位加快设备退租,对具备正常状态、能够调剂使用或多占备用的设备及时办理退回手续,千方百计降低设备无效占用和备用数量,提高设备周转使用效率。优化资源配置,盘活存量资产,防止积压闲置,做到物尽其能,物尽其效。

2013年,租赁公司设备使用率80.19%,调剂设备总共975台,为企业节约资金1亿元。

3.统一管理,完善设备管理流程

每台设备的无线定位系统具有“远程登录、实时监测、高效运行、动态管理”的特点,能远程、即时掌握设备动态变化,为及时调配设备提供动态信息,为提高设备利用效率,减少设备积压浪费提供基础支撑。采用先进的技术手段,便于摸清家底,夯实资产质量,对盘盈、盘亏的资产,可以及时查明形成的原因,分清责任,按财务管理制度相关规定及时进行妥善处置,确保固定资产账实、账证相符。

对进入大修期的设备统一升井进行替换,送检维修。为降低修理费用,租赁公司进一步提出要求对设备进行分拆检修,降低了企业的维修成本。

2013年,租赁公司设备完好率95.79%,设备待修率3%,管理成效比往年有大幅度提升。

4.统一报废,增加报废设备再生价值

对需报废的机器设备实行整体拆分,对可以继续使用的零部件妥善保管;对已经损坏但尚有修复价值的零部件,回收重造进行二次利用;对已丧失再利用价值的零部件,通过与供货商协商,以“以旧换新”的方式置换新设备。合理利用报废固定资产资源,促其增值,为企业创效。

只有科学管理和正确核算固定资产,利用简便、高效的管理手段,才能促进企业正确评估固定资产的整体情况,提高设备使用效率,降低生产成本,保护其安全完整,实现资产的保值增值,增强企业的综合竞争实力。

(收稿日期:2014-11-17)


 

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