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煤炭企业开展设备集中融资租赁的探讨

更新时间:2015-01-28

刘燕芳

(冀中能源峰峰集团物资供销分公司,河北 邯郸 056107)

摘 要:结合煤炭企业当前形势,全面考虑集中融资租赁开展的时机、收益与成本。在企业开展集中融资租赁,建立企业统一租赁平台,能够使企业撬动银行资金、缓解资金压力、整合内部资源、调剂闲置设备、实现设备资源共享、降低设备购置资金投入,有利于促进下属各子公司快速健康发展和企业更好地进行资本运作,达到低成本地为子公司注入资金、少投入、多产出目的。同时也为企业拓展对外经营提供新的经济效益增长点。

关键词:集中;融资;租赁;资金;资源

中图分类号:TG315.3      文献标识码:B   文章编号:1671-0711(2014)12-0038-03


目前,各煤炭企业的生产装备水平和生产机械化程度不断提高,大量的生产设备,在促进企业产量规模不断提升的同时,也对设备管理提出了更高的要求。随着煤炭企业集团化的不断发展,煤炭产业整合和扩张战略也在不断实施和深化,设备管理中存在的诸多问题也日渐突出。

一、设备整体管控弱,集团管理优势难以发挥

很多企业由于未能在集团内进行统一管理,对设备整体管控弱,管理数据统计困难、准确性低,设备实际状况不易掌握,对集团下属各子公司管理合力没有形成,整体设备管理的职能和作用不能充分发挥。

二、设备购置缺乏统一性、规范性,通用性差

由于自主分散管理,集团下属各子公司在购置设备时片面考虑自身需求。就集团范围讲,设备购置缺乏整体规划,选型及配置不够统一、规范,购置的设备型号繁杂、生产厂家众多,通用性差,使设备投入多、备用多、闲置和积压多,相应配件和材料投入大,职工重复培训,增大了购置成本。

三、设备购置资金紧张,资金投入压力大

随着生产规模持续扩大和产量不断增加,对设备的投入也在不断增大。目前,设备的购置资金大多由集团下属各子公司自己筹集,资金主要来源为折旧资金、安全资金、国补资金等。受自身筹集资金数量和渠道所限,各子公司设备购置资金紧张,资金投入压力大。一方面制约了生产经营的进一步开展和经济效益的提高,另一方面部分子公司的赊欠账,在一定程度上影响了集团的信誉。

四、设备管理自我封闭,集团内设备资源不能共享

由于缺少统一管理平台,集团下属各子公司间及各子公司内部的管理自我封闭,各子公司或各矿的设备只能在内部使用,不能实现在集团内的流通。有某子公司或某矿设备出现故障或生产需要投入设备时,即便其他子公司或矿有闲置的同类型设备,也因设备管理体制和信息不通等原因无法相互拆借和调剂。设备资源不能实现共享,设备难以有效利用,造成了设备的重复备用和闲置积压。

在设备管理中如何引进和实施新的管理思路和办法,更好地优化设备资源配置已成为当前设备管理需要思考的一个重要课题。

集中租赁作为企业的一种设备管理模式,开始于上世纪80年代。集中租赁以规模化、专业化、市场化、信息化为手段,通过建立和完善内部市场,利用科学租赁和合理调剂,可有效盘活闲置设备,减少重复备用,最大限度地降低购置设备总量,降低购置资金投入,实现设备资源的优化配置和经济效益的提高。

1.集中租赁有利于完善企业设备管理体制

通过集中管理,能够逐步摸清集团下属各子公司设备的真实情况,及时掌握设备账、物等动态信息,便于集团进行数据统计、分析,统筹协调和解决问题。实现集中统一的设备管理体制,能为集团设备管理工作创建更大的空间,搭建一个更大的平台。有了这个平台,就可以通过规模化、专业化、市场化、信息化的运作,采取统一管理、统一租赁等积极措施来弥补各子公司在设备管理上的差异和不足,从而提升设备管理在集团发展中的职能和作用,促进大集团优势的更好发挥。

2.集中租赁有利于优化企业设备资源配置

通过集中租赁,用统一、规范、有效地管理,可以盘活闲置设备,实现设备资源共享,避免设备的重复购置和备用,减少设备的投入总量,降低设备的无效占用,有利于优化集团设备资源配置,提升设备管理水平。

(1)可规范设备的选型配套,降低购置设备总量

集中租赁管理后,可综合考虑原有设备能力、平衡设备使用条件,在满足生产需求的同时,对同类级设备进行选型和配套统一,规范设备型号和生产厂家,通过提高设备的通用性、适用性,减少备用,降低设备的购置总量。

(2)可盘活现有闲置设备,提高设备使用效率

集中租赁管理后,可吸收集团下属各子公司分散、沉淀的闲置设备,通过制定和实施合理的经济政策,实现设备在各子公司之间的调拨和使用,最大限度地盘活闲置设备,提高设备的使用效率,降低设备的购置总量。

(3)可建立全面调节机制,实现设备资源共享

集中租赁管理后,可利用互联网使集团下属各子公司的设备管理信息相互流通,能针对需求进行全面调节,使闲置设备得以由静变动,实现设备资源的共享,降低设备的无效占用,避免浪费。

3.集中租赁有利于改善企业的财务状况,提高集团资本运作能力

通过集中租赁,以内部统一的租赁平台作为集团对外的负债平台,整个集团的融资能力可以显著增强,这是解决各子公司资金需求问题的有效途径和手段,对改善集团及各子公司的财务状况会产生积极的作用。以租赁方式获得设备,可使各子公司充分吸收和利用外部资金,减少一次性购置资金投入,缓解资金需求压力,有利于各子公司快速获得优良的技术设备,增加流动资金。对于有能力的子公司,还可将资金用于扩大再生产,获得更高的收益。

同时,各子公司还可根据实际经营情况,选用较为灵活的租赁方式和租金偿还方式,实现现金流充分、合理匹配,构建良好的流动比率和速动比率等指标,有助于维护和改善集团公司的资信状况。

集中租赁的建立和完善,需要强大的资金支持。目前,集中租赁筹资的主要办法有两种,一是利用内部自有资金,二是通过银行信贷、发行债券和融资租赁等方式吸收外部资金。

随着企业快速发展,内部自有资金已呈现出紧张状况,以内部自有资金作为集中租赁资金支持,不利于集团公司持续发展。因此,考虑吸收和利用外部资金。

受现行国家银行信贷政策影响,集团公司银行贷款受到限制。同时,受集团规模所限,发行债券额度小。而融资租赁,则不受净资产的制约、限制条款少,交易方式灵活,相比之下,是一种较好的资金筹集办法。

利用融资租赁,可以不受抵押资产、自身规模等条件限制,快速获得设备,解决各子公司购置设备投资资金不足问题,达到“借鸡下蛋,用蛋买鸡”的效果,有利于扩大利用外部资金的金额和能力,改善集团财务状况,对做强做大集团产业和促进企业的持续、健康发展具有重大意义。

(1)有利于加快推动企业的设备更新和技术改造

通过融资租赁,企业可以在资金紧张的情况下取得设备的使用权,尽快形成生产经营能力。

(2)有利于企业提高资金利用率

通过购置方式筹措设备,需投入100%的资金才能获得,资金只能用于一个用途。利用融资租赁方式,则可由租赁公司支付设备购置费,所余下的自有资金可作其他用途,以提高资金利用率。

(3)有利于企业改善对设备的经营管理

与自购设备相比,融资租赁设备可使企业的购置程序得以简化;租赁设备不管使用与否均需按时支付租金,这就迫使企业必须强化经营意识与经营机制,优化设备配置,提高设备使用率;租金的固定,可使企业避免通货膨胀带来的损失;租赁契约的限制条款较少,企业可以根据经营和财务环境的变化确定其策略。

综合上述分析,结合煤炭企业当前形势,全面考虑集中融资租赁开展的时机、收益与成本,在企业开展集中融资租赁,建立企业统一租赁平台,能够使企业撬动银行资金、缓解资金压力、整合内部资源、调剂闲置设备、实现设备资源共享、降低设备购置资金投入,有利于促进下属各子公司快速健康发展和企业更好地进行资本运作,达到低成本地为子公司注入资金、少投入、多产出的目的。同时,也是企业拓展对外经营新的经济效益增长点。

(收稿日期:2014-11-17)


 

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