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打造延长石油西南地区闪亮名片 ——陕西延长石油集团四川销售有限公司争创设备管理标杆调查

更新时间:2018-08-06




编辑点评:

石油销售,看似简单,实则不易。从输油、储油到卸油,考验的不仅仅是流水线的设备,考验的更是设备管理水平!

难能可贵的是,陕西延长石油集团四川销售有限公司自成立以来,就坚持把保证设备良好运行放在首位,积极响应国家相关政策措施,构建了独具特色的设备管理体系,取得了显著成效。这充分体现出公司领导班子对设备管理的高度重视,更体现出国家出台的安全生产等相关政策在企业间的强大号召力。



企业概况


陕西延长石油集团四川销售有限公司(以下简称四川销售公司)成立于2009年9月18日,2013年6月正式投入运行。公司位于四川省成都市龙泉驿区洪安西部化工物流园区内,油库占地面积473亩,建成总库容15万平方米,年周转能力达到130万吨,配套铁路专用线总长6745米。现有职工128人,是陕西延长石油(集团)有限责任公司的全资子公司,隶属延长石油(集团)销售公司。

公司主要负责延长石油集团公司在西南地区的成品油供应、销售和物流。销售半径覆盖云、贵、川、渝等省市,经营范围包括汽油、柴油、煤油、石脑油、液化气、燃料油、溶剂油、润滑油的储运批发及零售。

公司分布有多个工作区,这些工作区中包括有储存、运输、油气回收、配电和其他配套设施共计112台(套)。其中,储油罐11个、发油泵12台、卸油鹤位58台、发油鹤位26台、油气回收装置1套、总配电室1套、低压配电室1套,含油污水处理装置及生活污水处理装置各1套。通过对公司不同区域设备设施的使用与摸索,以及在坚持高起点、高标准、高水平、高质量、高要求、加强有效监督的工作要求之上,公司探索出了一套独具特色的设备管理体系。



一个以销售石油为核心业务,只有100多人的公司,年销售收入却突破了55亿元!四川销售公司,一个仅仅运营5年的企业,何以取得如此骄人的业绩?

“以企业文化建设为推动力,以精益设备管理为支撑,四川销售公司要处处体现精细化管理。”时任公司总经理张水充满信心地介绍说。

一个个小小的亮点,串起了一条璀璨夺目的珍珠,闪耀在延长石油的西南窗口。张水所言的精细化管理,在四川销售公司的库区内随处可见。在这里,每台设备都一尘不染,贴着明显的标识牌,其性能及运行状况一目了然;在这里,每个办公室都洁净静谧,更为令人惊叹的是,每个办公室的门口都贴着一个“工作人员去向牌”,每个工作人员的去向(办公、开会、公出、请/休假)通过这个显示牌一览无余;在这里,员工的宿舍温馨得令人流连,走廊里张贴着富有时代气息的海报、宣传栏,而宿舍内却整洁得如同军队,就连被褥的叠放方式也方方正正……这是怎样的一支千锤百炼的队伍!?



做精“6S”:“CT”检查成常态


亮点:

“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”这六大要素,被诸多企业视为设备管理的12字“真经”。这个“真经”,在四川销售公司被念得有声有色。

四川销售公司以“6S”管理为抓手,不断打牢设备管理基础,提升设备可视化、精细化管理标准,夯实设备管理责任,完善设备管理台账,设备管理工作迈上了新台阶,直接和间接经济效益十分显著。


据张水介绍,2017年,四川销售公司年成品油销量首次突破100万吨,销售收入突破55亿元,社会客户开发数累计突破500家。在这一年,该公司完成大型设备设施改造6项、开展设备周检48次、月检12次、季检4次、节假日检查8次、整改设备问题24项,各类设备全年安全平稳运行,未发生任何安全事故。

“6S”管理是企业在设备管理过程中普遍推行的做法。2017年,为助推标准化管理体系的搭建完善,四川销售公司根据自身情况大力推行“6S”管理。公司着力“6S”管理工作,推进标准化管理体系建设。严格遵循整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大要素,练内功、树形象,奠定各项工作高效开展的基础。在“6S”管理过程中,坚持评差、创佳评差以及创佳三步走;针对问题,在显微镜底下看,放大镜底下说,并常态化地对设备进行全方位“CT”检查,将“6S”工作不断做实、做细、做精,引导职工动起来、好起来、能起来。

全年出台“6S”考核办法5项,建立“6S”考核台账6项,完善“6S”可视化标准200余项,其中设备“6S”可视化标准57项。结合“讲党性、强作风、勇担当”专题教育活动,编制完善62项岗位职责说明书、138项制度、125项工作流程及业务标准。通过“6S”工作的持续深入开展,公司工作现场定置清晰、责任明确,工作人员精神面貌良好,服务标准、企业文化不断升华,形成特色,内部管控水平稳步提升。

“6S”管理工作的良好开展,助力四川销售公司设备管理工作迈上了新的台阶。



夯实基础:管理无小事


亮点:

软硬环境皆佳的四川销售公司,精细化管理的程度令人叹为观止。管理无小事,知微见著,年销售收入突破55亿元的强力支撑正来源于精益化的管理。

在四川销售公司,企业文化的渗透无死角、管理体系的构建无死角、设备管理的精益化程度无死角。



/夯实设备管理基础,提升精细化管理水平:

开展“每周一会”活动,每周通过班组会议对设备管理工作进行总结交流,问责考核/


四川销售公司以“6S”管理、六星红旗班组、安全标准化建设及成都市二级安全标准化达标创建等建设活动为载体,推进设备设施基础管理水平的稳步提升。

一是认真贯彻执行国家相关制度,严格各项设备安全管理工作检查、整改及考核,重点检查和记录设备运行状况和设备维护保养状况。二是设备档案、技术资料、卡片、运转记录等实行专人管理,杜绝设备零件、附件不全,安装不符合要求等情况出现,发现问题立即督办整改。三是定时定点做好设备巡回检查工作,及时排查事故隐患,杜绝设备超温、超压、超负荷运行。四是严格要求《设备完好检查表》的记录检查,开展“每周一会”活动,每周通过班组会议对设备管理工作进行总结交流,问责考核。五是落实周设备检查制度,把握设备状态,并进行风险性评估,确保设备技术状况能满足生产要求,保证生产正常进行。



/做细做全设备管理台账,及时掌握设备运行状况:“一设一档”,不断完善设备“病历”/


设备管理台账是掌握企业设备安全状况的主要依据。为保障油库内每台设备安全平稳运行,四川销售公司实行“一设一档”制度,1台设备,1份档案。档案包括设备出厂日期、产地、出厂编号,维修维护记录(含更换配内容和费用)、故障记录、运行时长等,确保了每台设备都能按时进行维护。通过建立各类设备档案台账,并认真、及时、如实填写,及时反映出设备最真实的状况,为设备做好“体检”,不断完善设备“病历”,为后期保养、检修提供了可靠的依据。



/加大隐患排查治理力度,确保设备完好运转:

对公司所有设备、操作进行了风险辨识,共计辨识设备管理风险400余条/


隐患排查治理是指对高危行业等重点行业的排查治理。按照国务院的通知,在重点行业和领域开展安全生产隐患排查治理专项行动。通过开展隐患排查治理专项行动,进一步落实企业的安全生产主体责任。

2017年,四川销售公司聘请专家协助指导,依据成都市安全监督管理局《关于开展危险化学品企业岗位安全风险辨识与分级管控试工作的通知》,对公司所有设备、操作进行了风险辨识,共计辨识设备管理风险400余条,并装订成册。此外,实行“一周一检”制度,将检查出的隐患落实到具体整改时间及责任人、复查人,严格遵循PDCA循环管理模式,严格考核兑现。坚持把隐患排查治理工作作为防范事故的主要手段,除了每周一检外,组织月检查、每次节假日前后检查。只要查出设备隐患,立即采取措施进行整改,做到发现一处整改一处,能整改的立即整改;不能整改的先停用,再拿出整改方案报修处理,确保设备不带病运转。






/做好设备培训工作,提高员工技能水平:

提出操作人员“一口清”的方案,把“四懂、四会”运用在工作当中/


除组织内部专项培训外,四川销售公司有针对性地对各运行班组进行设备操作技能培训,做到风险识别日常化。同时,加强对操作过程的监督检查,进一步规范操作行为。提出操作人员“一口清”的方案,要求操作人员除必须掌握应知应会外,还须对设备风险、工艺流程、设备原理性能、技术参数都要清楚,要求安全应急处置流程人人会说、人人会讲。要求生产操作人员认真执行各项设备巡回检查制度,充分了解和熟悉掌握设备的检查方法(十字检查法)及检查细节,同时达到本级别的“四懂、四会”要求,“四懂”即懂构造、懂原理、懂性能及懂用途,“四会”即:会使用、会保养、会检查、会排除故障,逐步提高员工的技能水平。强调安全工作只有起点没有终点。把“四懂、四会”运用在工作当中,落到实处争创安全生产的合格员工。



/跟进设备设施改造,确保环保设备平稳运行:对铁路不适用或老化的设备进行了改造/


2017年是中央环保督察年,四川销售公司为保障环保设备安全平稳运行,先后返厂维修油气回收装置及改造生活污水处理设备。对铁路不适用或老化的设备进行了改造,更换铁路鹤管16台套、更换弹簧臂42套、更换扫舱泵1台。进一步减轻了岗位设备操作负荷和夏季气温高时不能扫舱的问题。


设备的良好运行是一切工作正常开展的基础和必备条件。回顾往昔,四川销售公司一直坚持艰苦奋斗、清正廉洁、一丝不苟、高度负责、求真务实、纪律严明、雷厉风行的作风,在这样的工作作风指引下,他们坚定地迈出了市场化改革的步伐,取得了一系列可喜的成效。相信在未来的发展中,公司将继续以坚定的步伐,迈向更加光明的未来。


 

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