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坚守初心铸匠心,勇做新时代追梦者 —— 记中央储备粮大连直属库有限公司“田刚毅团队工作室”

更新时间:2019-06-12

中央储备粮大连直属库有限公司田刚毅团队工作室成立于2014年9月,现有维修技术组、材料备件管理组、钳工维修组、电工维修组、物业维修组、加工制作组6个小组、25名员工,其中党员7名,承担着全库4000余台套设备设施的安全运行保障及维护维修工作。

近年来,工作室团队接待系统内外参观交流超过600人次,“田刚毅团队工作室”已经逐渐成为一个品牌、化作一种力量。





工作室团队以习近平总书记提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为指导,在总分公司和库党委领导下,把强化团队党建当作第一任务,狠抓理论学习和党性教育,踏踏实实服务仓储生产,把党建工作贯穿于团队建设,推动团队建设全方位、多层次、立体化发展。

工作室团队以公司党委提出的把“大库”打造成“强库”为目标,把保障安全、服务生产、降本增效作为核心,不断创新工作方法,打造优秀团队,塑造出“安全、规范、精细、创新”的工匠精神,连续多年被评为大连直属库有限公司先进处室和优秀党支部,先后获得中储粮辽宁分公司“先进班组”、中储粮总公司“技能拔尖人才工作室”和国资委“中央企业基层示范党支部”等荣誉称号。

针对库区面积大、资产规模大、设备设施陈旧、作业量大、生产不停歇、维修人员不足等六大难题,工作室团队以维修车间为基地,实施三级点检定修管理,结合掌上点检仪、振动监测仪、听诊器、远红外热成像仪、频闪仪、对中仪等状态监测工具等先进维修监测手段,每年完成3000余项日常维修项目,预防性工单比率达到92%,将原来“不坏不修”“坏了再修”的传统模式,转变为以状态维护、预防性维修为主的三级点检定修管理模式,实现连续几年零事故、零伤害、零火灾的目标,扭转了事后维修损失大、配件采购周期长、定期维修浪费大的弊端,降低了设备故障率和维修成本,提升了维修质量、设备设施安全运行稳定程度。




工作室团队牢固树立直接现场、直接现物、直接现象“三直三现”理念,在实践中科学引入设备设施全生命周期管理,设备资产信息化、标准化建设,班组安全文化建设等管理模式,通过“5S管理及六源查找与处理”“三级点检定修”“早班会安全技术交底”“安全目视化管理”“单点课教育和在职培训”“三小活动”等管理手段,把党建抓在日常,把责任落实在平常,把压力传导在经常,创新建立党建与业务高度融合的“11136”工作法,即:坚持每天一次OPL单点课、坚持每周一次OJT在职培训、坚持每月一次BI大数据分析总结PDCA提升会、坚持三级点检定修、坚持六源查找与处理。

工作室团队成立以来,一直坚持每天早晨利用20分钟时间召开维修早班会,坚持每周一进行全员安全专题培训教育,对当天的维修工作进行维修安全技术交底。创新性地编制《粮库维修现场21条动火作业安全作业指导书》等维修安全作业指导书进行宣传教育,并纳入一体化信息平台所有维修工单中作为必填项执行,在打印的现场可视化维修工单中进行现场面对面安全告知交底并签字确认。在班组基础安全管理层面,平均每年完成维修团队内部安全专题培训45次,完成内部安全考核5次,加上每周一次安全技术方面在职培训、每月一次安全维修数据分析,结合每年通过三级点检管理和六源查找与处理的2000余起隐患,几年来平均每年完成800余次危险维修作业,有效地避免了安全事故的发生。

田刚毅团队工作室以创新为动力引擎,牢记习近平总书记在党的十九大报告中“创新是引领发展的第一动力”的嘱托,围绕生产、维修中的安全难题、效率难题、成本难题积极创新,几年来累计完成创新改造工作50余项,取得9项实用新型专利,发表论文13篇,编写的《中央储备粮大连直属库全寿命周期管理文档》《三级点检管理》《团队创新成果展示》和《5S管理标准化文档》共计17万字制度、成果和经验,在中储粮系统内外和直属企业推广应用,起到可复制可推广的示范引领作用。累计为直属库节约和创造价值超过1000万元以上,其中“埋刮板输送机防余粮改造”获得国家级设备管理创新二等奖、“集装箱散粮自动卸粮机械”获得国家级设备管理创新三等奖。

工作室团队坚持以党建引领建设团队,充分发挥党员先锋模范作用,不断提升团队一岗多能的能力,营造自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的“四个自我”良好氛围,先后有两人次取得机械专业中级专业技术职务任职资格证书、三人次取得电气维修资格上岗证、四人次取得粮情测温上岗资格证、两人次取得叉车操作资格上岗证,“优秀是唯一出路”的座右铭,已成为工作室团队每个人心中的坚定信念。



 

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