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百年民丰:红色摇篮蕴育“纸中之王”

更新时间:2019-10-15



作为一个延续生产近百年的企业,民丰特种纸股份有限公司(以下简称“民丰”,股票代码:600235)可谓是我国造纸行业的一座丰碑,一颗明珠。几十年来,毗邻嘉兴南湖的民丰,在红色摇篮的蕴育下,传承着红色基因,勇担社会责任,在技术创新、绿色发展等方面取得了显著的成效。在国内首创了包括卷烟纸在内的数十种纸张产品,多种产品获得国家金质奖章。作为“纸中之王”的电容器纸,还曾经用在我国的航空航天器上,这是很了不起的事情。在此,祝愿民丰不忘振兴民族造纸业的初心,牢记打造百年企业的使命,在发展的道路上越走越远,为我国的造纸业做出更大的贡献。





充分融入红色基因,融入企业文化,企业才会发挥出最大效用,才能更好地承担上市公司的社会责任,为公众创造更多的经济效益和社会效益。

——民丰党委书记、董事长、总经理曹继华



江南秀城浙江嘉兴——南湖之畔,地处“长三角经济圈”中心地带,对很多人而言,这里意味着红色革命的发轫。1921年,中国共产党第一次代表大会,也就是“一大”在南湖一艘画舫上秘密召开。两年后的1923年,民丰的前身“禾丰造纸公司”,一家由嘉兴籍著名爱国人士褚辅成创立的民族企业同样在此扬帆起航。

不弃微末,不舍寸功。“民丰人”以踏实的作风、坚韧的性格为我国造纸工业的发展贡献了多个首创和第一:1936年,首创第一张国产卷烟纸;1956年,首创第一张国产电容器纸和描图纸;2005年,首创第一张国产格拉辛纸;2006年,首创第一张国产真空镀铝原纸;2014年,首创第一张国产CCK纸……第一家发行特种纸行业的A股股票;第一家从国外引进具有世界先进水平的薄页纸生产线……

“对于有着悠久历史的百年老字号而言,只有继承和发扬优良传统,充分融入红色基因,融入企业文化,企业才会发挥出最大效用,才能更好地承担上市公司的社会责任,为公众创造更多的经济效益和社会效益。”民丰党委书记、董事长、总经理曹继华深有感触地说。

“在新品研发、设备管理观念创新、项目技改工程、环保超低排放等方面,民丰一直在不遗余力。自2000年以来,我们累计投入20多亿元进行技术改造、产业升级。2018年,我们投资约6500万元完成了锅炉烟气脱硫、脱硝、除尘等改造工作,主要烟气指标均达到超低排放限值标准。”谈到创新发展,民丰副总经理陶伟强充满自豪。


上篇:探寻工业循环经济示范企业的发展之道



经过近百年岁月洗礼的民丰,拥有世界先进水平的造纸设备及相配套的水、电、汽、机械加工、环境保护等辅助设施,是国家大型特种纸综合性企业之一,主导产品有卷烟纸及与卷烟配套用纸、描图纸、电容器纸、格拉辛纸、涂布纸等,年产特种纸能力达15万吨。

截至目前,民丰现有列序的全部生产线均实现新建或重大技术改造,企业产能从6万吨提升至14万吨,淘汰了10条高能耗生产线,废水回用率达到85.8%,废水处理达标排放率达到100%,先后获得浙江省工业循环经济示范企业、中国造纸工业环境友好企业、全国造纸行业节能减排达标竞赛优胜企业等荣誉。




党建优先,以人为本奠定企业发展根基



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位于嘉兴市南湖区里街70号的民丰厂区里,今天依旧屹立着一栋始创之初留下的砖结构厂房,外墙立面上“1923”的数字十分醒目,这座最老的厂房见证着过去近百年民丰曾经的辉煌,也细数着成就了创造企业辉煌同时成就自身的主角们。



主角从来不缺乏跟随者,大鱼前导,小鱼尾随,优游涵泳,不求而至,不为而成。

1980年进厂的曹继华,是一位从基层起步,历经公司分管生产、销售的副总经理等众多岗位锻炼的老“民丰人”。对于中国造纸行业和民丰的现状,他耳熟能详。在企业发展道路上,以曹继华为首的领导班子,始终坚持以人为本,向人才培养、技改升级、创新管理要效益。

在人才培养方面,民丰坚持德才兼备的原则,把党务与行政、技术与质量、分厂与处室等复合型人才培养作为重点,对产品研究工程师,创造条件提供学习、培训和提高的平台。目前,民丰拥有大专及以上学历员工407人,其中研究生学历31人,占员工总数的26.21%,拥有浙江省第一家特纸院士专家工作站,各类研发人员占公司员工总数的比例达到11.4%。

以培养管理人才来完善成本控制,整合处室与分厂力量,要求技术人员把现场作为第一工作场所,把动手能力作为重要考核依据;与此同时,改变单一行政挂钩考核,同步建立党政工“一岗双责”,修改完善考核评价细则、加大挂钩比例、增强考核力度。

据了解,民丰曾连续十届获得省级、全国设备管理先进单位,在抓好设备管理的同时,也培养了一大批设备管理的人才,为我国造纸行业的发展做出了突出的贡献。

在党建方面,民丰充分发挥国企党建优先的优势,“民丰之光”展览室入选南湖区党建教育示范基地。

在民丰,摄影、剪纸、乐器、歌舞、体育等各类人才层出不穷,员工的文化生活丰富多彩。在党建的引领下,这家百年老字号焕发出历久弥新的发展势头。


重视技改,新产品层出不穷


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自首创第一张国产卷烟纸之后,民丰在我国特种纸行业里,一直走在创新前列:近百年来先后试制开发了150多个新品种,近10年来又成功研发20项新品种和30多项新技术,申请专利17项其中已授权8项,参与或主持制定了20多项国家或行业标准。



民丰积极研判行业发展趋势,新产品层出不穷,目前仍然保持着每年开发新产品不少于10个的创新节奏,每年研发费用投入对营业收入的占比超过3%。自2000年以来,已累计投入20多亿进行技术改造、产业升级。尤其是紧跟国际造纸装备技术的发展,在“十五”到“十三五”期间淘汰了多条落后生产线,同时引进具有国际先进水平的新线。

民丰十分注重进口设备及配件国产化工作,各造纸分厂、装备能源处、机修分厂三位一体,共同研究和实施进口部件国产化的工作,在技术引进、消化、吸收、再创新等方面取得较好成绩。

2012年,以国产设备为主体的22号机一次卷纸成功,主要产品格拉辛纸;2014年,民丰海盐新区1号机试生产,次年初投入运行;作为“纸中之王”的电容器纸,更是曾经用在我国的航空航天器上。

“1989年,我厂大约有5000名员工,年产量5万吨;而目前,我厂员工1500名,年产量却达到了15万吨。”陶伟强用这一数字诠释着民丰重视技改的成果。

截至目前,民丰先后获得“国家质量管理奖”“国家一级企业”“全国五一劳动奖状”“中国造纸工业环境友好企业”“全国造纸行业节能减排达标竞赛优胜企业”“浙江省工业循环经济示范企业”“中国烟草总公司科学技术进步奖一等奖”“中国造纸学会特种纸专业委员会优秀会员单位”“2018年度中国特种纸产业创新企业奖”,蝉联十次由中国设备管理协会颁发的“中国设备管理优秀单位”称号等数十项国家及省部级荣誉称号。



绿色使命,为蓝天白云兑现的责任担当


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为了蓝天白云,民丰把国企的责任担当放在发展首位并积极兑现。2018年,民丰投资约6500万元完成10000KVA的电力扩容及超低排放项目改造。自此,脱硫、脱硝、湿电除尘、SGH烟气加热等各主要系统进入正常状态,主要烟气指标均达到超低排放限值标准。




每每遇到发展瓶颈,民丰总是尝试走出老圈子,淘汰能耗高、污染大的机台设备,优化装备技术结构。在高效化、清洁化改造和设备创新管理等方面下功夫、要效益。

为了蓝天白云,实现超低排放的环保指标,民丰一直履行着一个上市公司应有的责任担当。

自1997年开始,民丰根据造纸行业环境保护技术政策和可持续发展的要求,着手制订《水污染限期治理措施计划》,对逐步压缩、关停自制浆生产线,彻底解决蒸煮废液排放的进程作出了具体安排。制浆分厂逐年关停制浆各条生产线,在分批压缩和分流人员的同时,稳定在职人员的思想和稳定生产秩序,确保质量、安全,降低消耗和成本,实现平稳过渡,直至最终停止自制浆生产。

1998年初,国务院下达了国涵(1998)2号文《关于太湖流域水污染物防治“九五”计划及2010年规划的批复》,要求从1999年1月1日起禁止一切排污单位向太湖流域水系超标排放水污染物。民丰于1998年初成立“水污染物防治领导小组”,加快治理计划的实施步伐。同年12月31日,经国家太湖流域达标排放“零点行动”检查组抽样检测,民丰排放的废水达到国家标准,顺利通过了检查。

2000年,民丰建成了嘉兴市第一个水污染源在线监测系统,对公司排放口水污染物排放总量实施24小时自动监控和信息自动传输,使公司环境管理水平上了一个新的台阶。

2016年,热电燃煤锅炉超低排放改造项目开工建设,2018年底已实现超低限值标准,真正做到超低排放,达到了清洁化、高效化、信息化的改造目标。

2018年,民丰不但完成了投资6500万元的节能减排技术改造,还配合嘉兴地区的绿色发展规划,圆满完成了民丰历史上大型进口纸机第一次整体搬迁、第一次自主开机的尝试。



下篇:树起民族工业的丰碑



在民丰的一幢古色古香的四层办公楼内,民丰“博物馆”—民丰之光,吸引着无数前来交流学习的观者目光。

在这里,已走过97年风雨历程的民丰“足迹”历历在目,成为民丰人永不褪色的记忆;在这里,凸显着民丰涅槃重生后的高光时刻,演绎着民丰由红色摇篮成长壮大,蝶变为民族工业丰碑的感人瞬间。





靓女先嫁,国企改革释放新活力


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上世纪90年代初,与其他为嘉兴做出诸多贡献的国企一样,民丰突然像一个负重蹒跚的老人,显现出设备陈旧、工艺落后、经营机制僵化、生产效率低下、社会负担沉重的通病。显然,触动“产权”这根中枢神经,才能释放真正的活力。



1997年,党的十五大吹响“国企改革攻坚战”的号角。与当时异军突起的乡镇企业、民营经济相比,国有企业无论是厂长(经理)负责制还是承包制,都没有跳出产权制度不清晰,企业资产与企业经营管理者关联度不高的窠臼。

正是在举国欢庆香港回归的1997年,嘉兴紧紧抓住被列入全国优化资本结构试点城市的机遇,加大产权制度改革力度,进一步优化企业的资本结构和组织结构。国企老大哥民丰,自然“靓女先嫁”:1996年底,在市委市政府的支持下,民丰集团公司向省政府上报《关于民丰纸业有限公司发行股票并上市的方案》,跨出股份制改造的实质性一步;1997年,成立“股份制改革领导小组”,翌年,省政府正式发文批准,在创立大会上,吕士林等7名领导班子成员,以自然人股东的身份,参与发起成立民丰特种纸股份有限公司。

对于民丰而言,这并非一次“厂长”到“总经理”“董事长”的身份转换,更不是简单地打破国企“铁饭碗”。这场改革背后的逻辑是:当存量经营性国有资产转让给经营者和职工,企业规模得以扩大,实现了投资主体多元化,使企业在市场竞争中更添活力,再次坚定民丰走资本运营道路、摆脱旧有产权束缚的决心。


脱胎换骨,彻底扔掉高污染帽子


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民丰的发展,与在关键节点上资本力量的推动密不可分。在收购了湖州一家濒临破产的造纸厂后,2000年,证监会正式批准民丰发行5200万股社会公众股(A股),并在上海证券交易所上市,股票代码为600235。


历史总是敦请时代的领跑者站在C位,当年处于郊区的民丰厂区如今已是名副其实的市中心了。而在2000年之前,民丰由于地理位置等种种因素,发展较为缓慢、后劲略显不足。

“对于民丰这样的传统国企而言,上市不是万能的,不上市却是万万不能的。”为给显现疲态的民丰注入活力,2000年,包含时任公司副总的曹继华在内的决策层审时度势,毅然决然带领这家百年老字号驶入资本快车道。

“首发募集到的3亿多资金,全部投入生产。”曹继华回忆说,正是认识到企业上市不是为了圈钱,也不是提升形象,民丰的决策层才会在不同时期,做出了投入15亿元全面改造升级4条造纸生产线的决策。

2001年,总投资2.8亿元的3150项目正式投产,项目全套引进德国福伊特公司的设备及工艺技术,是民丰历史上第一条现代化卷烟纸生产线。

2003年,公司成功增发新股1560万股,募集资金约2.5亿元,全部用于公司第一条彩色喷墨打印纸项目。

这条总投资6.2亿元,年生产能力6.5万吨的彩色喷墨打印纸生产线,不仅能生产各种档次的彩色喷墨打印纸,也能生产多规格的标签纸和其他特种纸。这条生产线投入使用,标志着民丰迄今为止投资规模最大、产量最高的造纸生产线建设取得突破性进展。

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